七次跌倒，八次起床——Anish Jain 的 WadzPay 转型故事

WadzPay 常驻新加坡的董事总经理兼首席执行官 Anish Jain 与支付息息相关。在美国运通和万事达卡，他迅速晋升，担任客户总经理和副总裁等职位。他在这些公司的成功在支付界引起了人们的注意，但在他职业生涯的巅峰时期，Anish 离开万事达卡去追求自己的利益，震惊了整个行业。

作为一名连续创业者，在对其他公司产生影响之后，Anish 想要创造自己的遗产。创业之路艰难，一路走来曲折。有时他想放弃，但他的坚韧、对愿景的信念以及对支付领域的深入了解导致了 WadzPay 的成功和认可。

从传统支付到基于区块链的支付

作为电子支付革命和电子商务繁荣的前沿，Anish 认识到基于区块链的数字货币支付有机会预示着一场新的支付革命。虽然支付的用户体验比以往任何时候都好，但支付后端运行在过时的遗留基础设施上，导致成本高昂和处理速度缓慢，导致全球很大一部分人口脱离了金融网络。 

传统支付系统不可互操作：这给全球银行间金融电信协会 (SWIFT) 和自动清算所 (ACH) 等各种架构之间的通信带来了困难。这类似于拥有一条火车线路，火车必须在每个车站更换车厢，因为轨道的宽度不同。

基于区块链的支付架构有机会通过引入升级遗留系统的机会来简化这一点，为没有银行账户和没有银行账户的人提供银行服务，同时降低企业的运营成本，并从支付层次结构中剔除多个第三方。通过智能设计，它还可以弥合所有这些不兼容的轨道，为无缝支付处理创造通用条件。

Anish Jain 的第一家区块链初创公司 Wadz 失败了

结合他在支付方面的经验和创始团队对区块链的了解，Anish 着手改革支付系统并将其带入 21 世纪：Wadz 成立于 2018 年。

Wadz 的想法相对简单，但执行起来却很复杂。该团队着手创建数字货币支付生态系统，收购大型商户网络并推出数字货币钱包产品，允许任何人在任何地方以任何数字货币支付。这主要是一种企业对消费者的模式。

然后数字货币市场崩盘。尽管如此，该公司坚持了下来，但一旦全球大流行使新加坡和世界关闭，该公司就难以维持生计。

Anish 试图让公司维持在水面上几个月，但债务不断增加。像许多初创公司创始人一样，Anish 试图将他的个人储蓄与公司资金分开，但由于他不得不动用储蓄来支付薪水和业务开支，这条细线很快就模糊了。在缺乏收入和投资的几个月之后，似乎一切都失去了。在他人生中最黑暗的时期，供应商无法获得报酬，而他的心却是：无法向员工支付报酬。 

顾问和法律顾问提出了一个简单的出路——宣布破产并没收未付工资、债务和投资者回报。然而，放弃不仅在道德上是错误的，而且也意味着他将无法继续他的愿景，让前员工陷入亏损。 

Anish 采取了更艰难的选择，即偿还新加坡所有政府机构（包括人力部和中央公积金局）从他的个人资产中清除的所有负债和薪水。